2月〜3月議会一般質問　自治体病院の在り方について

後藤

国の診療報酬は、技術や医療提供の質に対して重点配分される時代になっている。
職員定数の抑制一辺倒ではなく、病院職員の採用を積極的に図ることで収益を高める必要がある。
両津病院も同様の考えか。

後藤

医療技術スタッフの確保対策について、職場に休憩室や更衣室、食堂などのアメニティーが充実しているかといった要素も勤務先を選択する上で重要な要素となっている。
自治体病院の場合、休憩室など職場環境に全く配慮していない場合が多い。
両津病院ではどうか。

後藤

新築移転の際には、アメニティーの観点からも計画に盛り込むべきであると考えるがどうか。

後藤

地方の病院では、若い医師が勤務しておらず、年齢の高い医師が勤務しているため、総じて人件費が高くなる傾向にある。
「初任給調整手当」を導入し、若い医師を引き込むための呼び水にしてはどうか。

後藤

新両津病院の基本設計は、プロポーザルを予定しているが、何社ぐらいの応募を想定しているか。

後藤

新両津病院の目標病床稼働率はどの程度か。

後藤

1部屋4床室の場合、相部屋であるためインフルエンザなどの感染症患者を受け入れられず、空きが発生してしまう。
個室であれば、これに対応できるため、自ずと病床稼働率が上がり、診療報酬も上げられる。全体60床中8割以上を個室にすべきではないか。